管理一個(gè)印刷廠不是一件容易的事。在廈門(mén)這個(gè)繁華的城市，想要打理好一個(gè)印刷廠應(yīng)該知道哪些事呢？下面是一些廈門(mén)印刷廠的管理訣竅，請(qǐng)聽(tīng)我娓娓道來(lái)。

在經(jīng)營(yíng)的程序中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忽視協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌在管理上的作用。他們整日忙于事務(wù)，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，哪里有問(wèn)題就帶領(lǐng)一班人馬蜂擁而上，采取消防隊(duì)救火式的方法。這樣的做法雖然有時(shí)能解決問(wèn)題，卻常常是按下葫蘆浮起瓢。企業(yè)之間在生產(chǎn)上是緊密聯(lián)系的，你為我提供部件，我為他提供原料，而工廠、企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系亦是如此。領(lǐng)導(dǎo)者只有全局在胸、首尾相顧、左右相救，企業(yè)才能協(xié)調(diào)發(fā)展。

在管理學(xué)上，最重要的是人與人之間的關(guān)系，因?yàn)橘Y金靠人去流動(dòng)，使用和增值；材料靠人去生產(chǎn)，收發(fā)和管理；設(shè)備靠人去使用和保養(yǎng)。所以想要管理好廈門(mén)印刷廠，也需要處理好人與人的關(guān)系，時(shí)刻記住管理不是管物，而是開(kāi)發(fā)人才，領(lǐng)導(dǎo)人的職務(wù)是培養(yǎng)他的員工，幫助他們發(fā)展才能，那么該怎么做呢？

1.學(xué)會(huì)待人接物。

2.要做到一絲不茍，和善的態(tài)度，但是在堅(jiān)持工作的高標(biāo)準(zhǔn)上不能讓步。

3.避免惡言和懲罰，因?yàn)檫@帶來(lái)的后果無(wú)法估量，只會(huì)招致失望，帶來(lái)不滿。

4.對(duì)于下屬的求教：尊重你的下屬，對(duì)下屬來(lái)說(shuō)重要的事對(duì)你也應(yīng)當(dāng)看成重要的。

5.讓人激動(dòng)的細(xì)節(jié)。一些關(guān)心下屬的細(xì)節(jié)可以讓人心情愉悅，培養(yǎng)好的人緣。

6.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)：認(rèn)識(shí)員工的重要性，員工對(duì)于印刷廠的價(jià)值。自己的衣冠是否楚楚，外表是否驚人并不重要。

7.數(shù)數(shù)。無(wú)論多么情緒化，請(qǐng)記住數(shù)60個(gè)數(shù)，給激動(dòng)的心情一點(diǎn)時(shí)間。

8.記住別人的名字。

9.學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)。表?yè)P(yáng)是促進(jìn)人工作的最好辦法，最具有效果，最廉價(jià)，最好的管理工具。

10.不靠甜言蜜語(yǔ)辦事：不好的風(fēng)氣會(huì)將企業(yè)帶壞。

11.設(shè)身處地的為員工著想。

12.發(fā)現(xiàn)具有獨(dú)立思考的職工：分清楚哪些人是唯唯諾諾的庸才，哪些人是敢于發(fā)表不同意見(jiàn)的。

現(xiàn)在看來(lái)想要學(xué)會(huì)管理也不是件容易的事，需要在各個(gè)方面都注意。廈門(mén)印刷廠的管理訣竅你學(xué)會(huì)了嗎？